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健科电子,需要工匠精神
点击:3816 时间:2018-8-29


我们知道,中国是一个制造大国,但绝不是一个制造强国。尤其是最近的贸易战,让我们更深刻地认识到中国制造的短板。我们能造光刻机,但7nm的光刻机在荷兰;我们每年生产380亿支圆珠笔,但圆珠笔芯却依靠进口;我们出口最大量的电子产品,但也是世界上最大的芯片进口国。

      为什么一碰到高端的尖端的东西,我们就哑火?

      一方面,任何知识的积累都是渐进的。知识衍生出来的技术、经验也是渐进的;进一步影响到的工业基础也是渐进的。从这一点来看,我们一直在进步。中国改革开放四十年,中国制造飞速发展,与发达国家之间的差距越来越小。

      另一方面,中国的传统文化里,缺少一样科学技术进步所必须的东西:精准。我们习惯于加盐少许,而不是加盐几克。千年历史让我们成为了差不多先生,而不是德先生与赛先生。尤其是过去一百多年的经历,让几代中国人急于摆脱贫苦,追求的是有和多,而不是精。正如饿极了的人,在食物面前,一定是狼吞虎咽,而不是细嚼慢咽。

      现在温饱问题已经解决,到了需要细嚼慢咽的时候。中国制造,在数量上已经缔造了太多的世界第一,现在该是在质量上突破的时候了。

      德国、日本在制造领域给我们树立了榜样,值得我们学习。所幸,中国历史的几个盛世里,也不乏工匠,这些人独具匠心,专注投入,精雕细琢,这才有了精美的陶瓷、丝绸、中国画……这种匠心是一种精神,非常宝贵,可以帮助今天的我们去芜存菁,更上一层楼。

      对健科电子来说,工匠精神需要体现在以下三个方面:

      一是匠心设计。无论我们谈品质还是谈成本,设计都是第一决定因素。选用何种技术平台,决定了产品的功能和BOM成本;严格遵循APQP,用P-FMEAD-FMEA分析,先期控制了产品的质量风险;Layout、工艺等,决定了产品的制造效率与费用。可以说,研发工程师的工作质量,直接决定了公司的竞争力。

      二是匠心工艺。好的设计,需要好的制造才能锦上添花。电子产品的制造工艺看起来很成熟,但要符合汽车电子OE品质却是一件很有挑战的事。匠心工艺,不是指简单按照CPSOP执行,不仅是SPC,而是要做更深入细致的分析与改善,DOEMSA改善、持续引进更先进的生产设备与实验设备等,不断改善,止于至善;

      三是匠心管理。管理不仅提高了企业的运营效率,还能降低企业的运营风险,是企业永续经营的基石,然而管理又是最容易被忽视的地方。既然公司处在快速发展过程中,管理者就需要时时优化现有的流程、机制、制度与IT系统,挖掘出企业最有价值的资产:人的价值。我们一方面要服从于系统,一方面要改变和创造系统,让其成为健科从优秀走向卓越的动力与压舱石。

      健科的质量方针沿用了很多年,那就是:持续改善,超越客户期望。只有这样,才能让健科在市场竞争中,取得一定的优势。而这种持续改善的动力,就来自于匠心精神。健科电子,需要工匠精神。人人参与,从我做起。

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